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　　本報記者 倪雨晴 廣州報道

　　國內消費者對路易威登、香奈兒、阿瑪尼等國際大牌耳熟能詳，但對其發賣渠道卻領會甚少。事實上，奢侈品的發賣渠道構成複雜，是豪侈操行業相當主要的環節，不亞於產品本身的設計和生產。發賣渠道的完美與否，對價錢、品牌扶植、新品上架時候等有重大影響。

　　在奢侈品市場回暖確當下，國內的發賣渠道整合日趨頻仍。近日，奢靡品銷售運營公司赫美團體再次出手，拿下豪侈品電商平台尚品網。

　　2018年1月8日，赫美團體發佈通知佈告稱，旗下全資子公司赫美貿易擬將以不跨越2.5億元人民幣的股權轉讓款和不跨越1.5億元的增資款的總生意業務額對價受讓北京尚品百姿電子商務xyz xyz有限公司90%的股權，和和誠宇信（香港）有限公司100%的股權。

　　周一當日開盤，赫美團體股價28.65上漲到31.12，漲幅9%。可以看出，該收購對於奢靡品市場來說是利好消息，而赫美團體和尚品網也在營業上構成互補。

　　北京尚品百姿電子商務有限公司於2007年成立，該公司是時尚電商「尚品網」的現實運營公司。成立於2010年的尚品網是最早一批銷售奢侈品的電商，同期間有相幹營業的公司如唯品會於2008年成立，後來更名為天貓的淘寶商城於2011年從淘寶網星散出來。和誠宇信（香港）有限公司則是尚品網CEO趙世成在香港註冊成立的一家品牌管理諮詢和商品發賣公司，對「尚品網」100%持股。

　　赫美團體前身是1994年成立的深圳浩寧達儀錶股分有限公司，於2010年在深圳證券生意業務所掛牌上市。2016年，跟著珠寶業務在公司總收入佔比不竭提高，浩寧達正式改名為赫美團體。財報顯示，赫美團體2016年營收20億，凈利潤1.39億。

　　隨後，赫美團體掀起了收購狂潮，於近兩年收購了上海歐藍、高尚百貨、臻喬時裝、彩虹深圳、盈彩拓展、彩虹珠海幾家國際時尚品牌運營企業。今朝赫美已辦理近40個國際品牌並負責運營，包孕Giorgio Armani、Emporio Armani、Hugo Boss、Hogan、Dolce & Gabbana、MCM、Furla等眾多品牌的直營店、奧特萊斯店以及多品牌買手店，並具有跨越250多家精品零售門店。

　　此次收購尚品網只是赫美團體收購計謀的一部份，線下門店是赫美集團的強項，尚品網是對其線上渠道的增補。據悉，尚品網在2011年7月取得成為本錢、思偉投資、晨興創投5000萬美金風險投資。國度工商局網站國度企業信用信息公示系統也顯示晨興本錢三期香港有限公司是北京新尚品公司的股東。

　　近幾年國內豪侈品發賣渠道負面動靜不息，很多國外一線大牌都收回了在中國的加盟渠道。而電商的消費屬性是快節奏高性價比，與奢靡品強調的體驗式精英主義氣味相違反，是以整體上中國的奢侈品銷售還處在低級階段，大量國人遠赴海外購買豪侈品。

　　即使是國內相對領先的尚品網，成長過程中也並非沒有瑕疵。媒體公然資料顯示，北京尚品百姿電子商務有限公司因在其經營的尚品網發賣冒充BURBERRY產品，並委託署理公司進口貨值589萬余元的冒充BURBERRY商標的商品，被BURBERRY LIMITED即勃貝雷有限公司訴至法庭。北京朝陽法院一審認定尚品百姿公司組成商標侵權及不合法競爭，判令其截止侵權，補償勃貝雷有限公司180萬元。

　　曩昔幾年間，由於無法取得官方授權，沒法第一時候拿到新品，中國很多奢靡品電商從奢侈品一線大牌向輕奢品牌轉型，2014年尚品網取得Topshop 在國內的代辦署理權即為典型的標誌。Topshop 是一個快時尚品牌，屬於輕奢發賣門店。赫美團體此次收購既是整合自身的發賣系統，也是對產品線的完美。

　　財富品質研究院院長周婷向21世紀經濟報道記者剖析道：「 赫美集團從線下經營往線上拓展，經由過程尚品網來整合線上能力，這是公司的一個計謀考量。可是尚品網曩昔幾年中的經營一向處於比較荊棘的狀況，如今它找到能從本錢和線下兩方面支持它的合作火伴，也是近期內較好的選擇。」（編輯 董明潔 許望）